Ondernemingsvisie

Kernbegrippen in de ondernemingsvisie van Giesbers Groep zijn:

• ondernemende organisatie door decentrale structuur
• gedisciplineerd management-informatie-systeem
• procesmatige aanpak en integrale oplossingen
• voortdurende verbetering
• mogelijkheden voor ontplooiiing van onze medewerkers. 

Ondernemerschap
De bedrijven binnen de groep hebben elk hun eigen gezicht en stijl. De decentrale structuur maakt dat onze mensen efficiënt en flexibel kunnen opereren en zich meer dan gemiddeld persoonlijk verantwoordelijk voelen. Wie zaken doet met een Giesbers-bedrijf, heeft te maken met een ondernemer die beslissingen kan nemen en dicht bij zijn samenwerkingspartners en opdrachtgevers staat.

Integrale oplossingen
Behalve als uitvoerder van reguliere bouwopdrachten ziet Giesbers zichzelf als initiërende, creërende bouwer en ontwikkelaar, welke duurzame en optimaal op de markt afgestemde woningen en gebouwen op efficiënte wijze kan realiseren. In de loop der jaren hebben we een werkwijze voor onze projecten ontwikkeld: De Blauwe Draad. Door goed te luisteren naar de wensen van opdrachtgevers en andere belanghebbenden, deze gestructureerd met de binnen de groep beschikbare kennis en ervaring te vertalen naar turn-key oplossingen met daadwerkelijke meerwaarde, voorzien we in een groeiende behoefte in de markt.

Informatiesysteem
Binnen de Giesbers-bedrijven liggen de verantwoordelijkheden zo dicht mogelijk bij het niveau waar het werk gedaan wordt. Mensen nemen beslissingen over hun eigen werk en evalueren die beslissingen later aan de hand van de resultaten. Dit doen we met een informatiesysteem dat de spil is van onze werkwijze. Door een voortdurende terugkoppeling van resultaat ten opzichte van planning ontstaat steeds meer inzicht.

Voortdurende verbetering
Ons uitgangspunt is dat het zowel voor onze organisatie als voor onze medewerkers het beste en meest motiverend werkt als een ieder integrale verantwoordelijkheid krijgt voor zijn of haar werk. Daarbij willen wij onze medewerkers mogelijkheden bieden voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Voortdurende verbetering is daarbij ons motto.

Bundeling van krachten
In de decentrale structuur wordt aandacht gegeven aan het delen van kennis en ervaring tussen de bedrijven. Voor complexe projecten werken de bedrijven samen. Op deze manier worden de sterke kanten van de compacte, decentrale bedrijven gecombineerd met de schaalgrootte en veelzijdigheid van de groep.